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TA的每日心情 | 奮斗 2022-9-30 23:02 |
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簽到天數: 133 天 [LV.7]常住居民III - 推廣值
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程,提高军队财务保障力生成的效率0 W- C" v- i* F! W$ Y' K9 _
一是建立军队财务综合数据网。依托现代信息
( f V: T4 `1 D6 s/ I, y技术和军网建设基础,分步骤、按层次构建覆盖所' ]# L$ L0 i$ T) R3 s
有团以上单位的军队财务综合数据网,实现信息共
2 \- Y. n0 H- {% `# S! J享、经验交流、学习互动和采集、分析、汇总统计
/ Z4 H6 k/ F7 h$ W+ L数据等功能目标,财务信息纵向通畅、横向互联。. X# q8 y5 X/ y# s, s% j
利用网络栅格技术的优势,增强数据网的超强联接 ~* m2 t, n* G m/ \& ~
和抗毁备份功能。: E0 K$ e* U6 B2 z& s- g
二是完善军财工程网络化功能。拓展军财工程
, m- J: v/ L6 w; k网络操作模块和多元化功能,并将其嵌入财务综合
* p/ I9 s$ ` K" d0 e数据网,完成军财工程由核算工具向保障平台的转5 M4 V! w4 K. D! v+ k* G* b, Z
变,逐步形成 “可视化、零时差、一键式”的信息+ W; z1 r6 F. I
化财务保障系统,实现科学预测保障依据、准确分
4 U8 v5 d& g( g" y" g析反馈动态、自动处理应对急需,并能支持电子商6 q% _- v: g c
务、移动办公、动态保障。在网络运行模式下,根, G% _ H4 W0 ]) s
据需要和权限,提取、分析、汇总相应单位的有关: S; T ?, a' D" P' T) p
财务数据,智能生成保障方案,并视情通过授权或5 b) b* @9 g. I- C6 N/ P, k
自动完成处理操作。
/ c" c7 F+ ^- i+ }: U; `三是推广电子智能卡保障办法。充分利用现代
$ f- I- {( N% a% d; O# q金融手段,建立以银行卡及电子转账支付系统为媒: S x# U; {, v6 [6 y7 w4 B, W# q
介、以单一账户体系为基础的公务卡支付体系;探4 ~# m$ ]5 G/ ^6 A7 H, d7 A0 `
索启用具有身份证明、待遇标准、银行账户等多种
/ m7 S1 ]: w- N& ], N' }功能且全军通用的军人保障智能卡,实现军费保障
5 c9 u& J/ M! H l的精确化和个人待遇的一体化。军人持卡可实现市) v5 u* j+ v+ Y
场消费和军内就 医、伙 食 灶 就 餐 等 “一 卡 通”,且, y, E# L$ S. w, t8 p! L, `. C
军内调动可凭卡办理有关手续,实现无纸化办公。
6 j4 q% Q) a* q3 {$ C同时,依托网上银行实施资金保障、支付结算,不
( X8 ?! L2 B# I& U断丰富电子支付结算手段,拓宽网络化财务保障空
! x( e$ k p7 G; W间,提高 保 障 效 率、简 化 保 障 程 序、降 低 保 障 风# t+ ]; s+ c8 y H% {
险、强化保障监督。 (四)突出财务保障重点,增强财务管理效能,
4 h- W" J+ ] a& F0 `/ E- r# x, S" c提升军队财务保障力生成的效益
" a/ ^5 c& c) ^+ \首先,全力做好战备训练财务保障。坚持按级
" g& Y5 D- ]% n- X% s4 T; ~负责、分工保障的原则,把战备训练作为重中之重
6 i: o" e, N6 m- n8 q' s+ e予以保障,上下形成保障合力,提高训练经费综合1 o) F( c! u6 B
保障效益。积极适应推进机械化条件下军事训练向% L* u4 b* ^) ?" r1 g z6 P
信息化条件下军事训练的转变,优先保障复杂电磁9 ~. h. z% E8 @- V" h( r
环境下训练保障条件建设和重大军事训练活动,跟
; O7 f$ o# w3 I5 q& m7 z* q: n5 n踪指导轮战、驻训、打靶等演习演练财务保障工作。8 p- R4 Y& Q3 a. w7 B1 @
其次,统筹保障事业建设协调发展。按照军队
# w7 e! `% L5 F: K% P$ T ?! ?信息化建设规划要求,引导各级加大投入,不断提
0 G$ g- s' }$ _: E3 F$ X高信息化建设水平。贯彻军队人才战略规划,指导
9 s9 j) L( G7 \各级做好人才建设经费的供应管理,突出抓好新装+ ~( C& t7 ?$ T( z( A4 _
部队人才培训经费保障,统筹抓好思想政治建设、' \8 N0 H: ?8 _# s8 L3 v2 `
综合集成建设、后勤装备建设等经费保障工作。
+ q" `# } j2 U7 t. Q, Y再次,着力解决基层建设急难问题。认真落实0 T: `" B- g7 [( a
总部小远散直单位综合整治和基层后勤急难问题整- X7 Q# p _% `1 }) d* Z, `. S7 X) V
治规划,统筹各方财力,优化投向投量,着力解决( [3 r; ~; o, x5 a( N% G$ f# j- O7 Q
基层部队存在的各种急难问题,不断改善基层官兵
( R/ x5 ]0 w1 T, e; t" p工作生活条件,及时足额保障驻受灾地区部队灾后
1 s3 A$ N3 P1 n% Q, S: u# Z! r恢复重建经费,密切跟踪经费使用情况,确保专款
8 @9 C% v' w& l7 Z% P \. [专用、操 作 规 范,保 证 灾 后 恢 复 重 建 工 作 顺 利 进+ d! \: \8 z! F) }" E/ e" ]6 _
行。(五)完善责任管理机制,强化履职尽责使命,
/ N7 d4 j i2 }4 u. P q3 y. ~* f激发军队财务保障力生成的动力; r4 q5 q5 O8 e
一方面,要进一步完善经费管理责任制。按照! p5 o* d( I- |% O
“任期有目标、管理有责任、年度有考评、离任有
2 ?( F( v4 a2 a2 `" V评价”的原则,进一步规范经费管理责任制的形式) m9 u X) N! ` Q! ?; l! H
和内容。在形式上,部队军政主官与上级机关签订
% R1 [' V/ k- I# _经费管理责任书;在一个单位,各部门领导要与军, {" w) O/ {8 d+ `9 r5 A
政主官签订经费管理责任书。在内容上,要明确各; i$ u' a* i; g
级责任者对执行财经法规、预算安排、财力分配、1 n- p7 D0 }) l: u$ B4 a% \
经费使用效益、事业建设成果、经费节超等承担责
3 Y v' R# n" G2 [任。要定期进行考评,客观评价相关责任人履职尽
& w4 t, o O4 h$ q: D4 f! S责情况,并与晋职、晋衔、立功受奖挂钩,使经费: H8 `1 a; [* p' T
管理责任落到实处。! e! X' @' ]. R# Y) @$ P0 L2 i
另一方面,要全面强化领导干部的财 经 责 任。
$ }9 r) T6 m# I8 M7 L, c按照谁主管谁负责、谁签批谁负责、谁承办谁负责
7 F6 V( i( O% ]4 L: d8 @的原则,明确相关领导干部的财经责任,增强领导7 p8 v, v) _1 B0 @ b$ ?4 B" k) l
干部的财经责任意识,确保权力与责任相对应,正5 k& U$ s+ T- p% t3 `* y
确行使手中权力,保证经费分配和使用合法合规。5 l$ ^7 E# x# {; E5 w
认真落实领导干部经济责任审计制度,在承担经济 R# M8 f# m: O! t% |8 e
责任的领导干部任期届满或离任时进行认真的财经& c& k! D3 q! D9 _
责任审计。! k# z5 N0 { d# U, J' N
此外,还要建立健全财务管理责任追 究 制 度。
: O- G, b. D) ^现有规章制度中对违反财经纪律怎么追究、怎么处
4 }' ]6 ^, i1 ~7 e7 }) i罚的规定不够明确具体,往往起不到应有的警示作4 Y& a0 m0 ?) c* I
用。为此,必须建立违反财经法规处罚规定,明确
) c4 o* f/ [) q# I- ?责任追究方式和具体处罚办法。对于不按财经法规
2 F0 I! b2 o* i, ^6 B9 }制度办事、违反财经纪律的领导干部和办事人员,
' [* V2 Z9 w0 i( }5 a依据处罚 规 定 追 究 相 应 责 任,使 其 受 到 相 应 的 处3 d# Z6 P: ?3 \+ T) J, s y" e9 f
罚。通过实行严格的责任追究制度,确保财务保障
# Z. R5 p* e6 h( ]1 z5 P2 Y7 e与管理工作的有效落实 |
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